Interim
management
de stuurloze organisatie
Leiderschap wanneer de organisatie het nodig heeft
Wanneer leiderschap tijdelijk ontbreekt, kan de opgave niet wachten. Wij brengen direct rust, richting en regie. Vanaf dag één benoemen we wat er speelt, nemen we besluiten en
zorgen we dat het werk doorgaat. Niet om op de winkel te passen, maar om de organisatie en de opgave verder te brengen.
Herken je één van
deze situaties?
- Een leidinggevende valt weg en de opgave kan niet wachten
- De juiste leider is moeilijk te vinden
- Werk blijft liggen omdat er niemand is die knopen doorhakt
- De organisatie zit midden in een verandering en heeft rust en richting nodig
- Er is iemand van buiten nodig die kan benoemen wat intern niet gezegd wordt
Eerst scherp wat nodig is
Een interim-manager moet meer doen dan tijdelijk een lege plek invullen. Wie alleen de agenda overneemt, laat de onderliggende vraag bestaan en na afloop staat de organisatie mogelijk op dezelfde plek.
Daarom kijken wij eerst naar de context. Wat speelt er werkelijk, waar zit de blokkade en wat vraagt de periode die voorligt? Pas daarna bepalen we wie het verschil kan maken: Ingrid Jansen zelf, of een ervaren professional uit ons netwerk die bij de opgave past.
Vanaf de eerste week werken we naar de overdracht toe. Een interim-opdracht is geslaagd wanneer de organisatie het zelf weer draagt, niet wanneer de opdracht zo lang mogelijk duurt.
Referentie
Gemeente Barneveld
- Interim management
Gemeente Barneveld zette Ingrid Jansen tijdelijk in als gedelegeerd ambtelijk opdrachtgever binnen het fysieke domein. Vanuit deze rol bracht zij richting en scherpte in complexe opgaven en verbond zij bestuurlijke ambities met besluitvorming en uitvoering binnen de organisatie.
“Ingrid maakte zich de rol van gedelegeerd ambtelijk opdrachtgever snel eigen. Zij bracht scherpte aan in complexe, teamoverstijgende opgaven, stuurde op voortgang en resultaat en zorgde dat bestuurlijke keuzes goed voorbereid op tafel kwamen. Met haar zelfstandigheid, bestuurlijke sensitiviteit en heldere manier van communiceren ontlastte zij de concerndirectie en hielp zij het opdrachtgeverschap binnen onze organisatie verder te versterken.”
Wabe Wieringa
Gemeentesecretaris, gemeente Barneveld
Veelgestelde vragen
Doorgaans drie tot twaalf maanden, voor een afgesproken aantal uren per week. Vaak is de inzet aan het begin het grootst en bouwt die af naarmate de organisatie het overneemt of een vaste opvolger start.
Vanaf de eerste dag nemen we de rol op ons. De eerste weken gebruiken we om scherp te krijgen wat er speelt, wie waarvoor aan zet is en welke besluiten blijven liggen. Daarover krijg je binnen enkele weken een terugkoppeling. Daarna sturen we op de uitvoering: besluiten worden genomen, verantwoordelijkheden belegd en de voortgang bewaakt.
Dat kan, maar het is niet het doel. Wij bouwen geen afhankelijkheid. Waar het kan dragen we over aan iemand uit de eigen organisatie, en waar dat niet kan, helpen we bij het vinden van de vaste opvolger.
Wij werken met een uurtarief, afhankelijk van de rol en het aantal uren per week. Het tarief spreken we vooraf af en het staat vast voor de duur van de opdracht.
