Er wordt niet gekozen tussen doelen

Herkenbaar?

De ambitie is breed en de doelen staan gelijkwaardig naast elkaar. Alles is belangrijk, dus alles loopt tegelijk. Het team mist richting over wat als eerste moet, en de capaciteit is overal net te dun.

Wat er meestal onder zit

Doelen die niet gewogen zijn, zijn geen doelen maar een verlanglijst. Meestal ontbreekt de weging op drie punten: wat moet nu en wat kan later, waar heeft de organisatie zelf invloed op, en wie is er aan zet, de organisatie zelf of een partner. Zonder die weging wordt elke keuze opnieuw een discussie, en die discussie kost meer tijd dan het werk.

Wat wij doen

Wij brengen prioritering aan op basis van urgentie, beïnvloedbaarheid en rolverdeling. Wat moet nu en wat kan later? Waar heeft de organisatie zelf invloed op, en wat vraagt samenwerking met anderen? Daaruit volgen heldere keuzes en een realistische fasering waar bestuur en team achter staan. Zo weet iedereen niet alleen waar de organisatie op inzet, maar ook waar niet.